Szép az, ami kicsi: a válság konjunktúrát teremt

Kis alapterületű mobil házak gyártásával fél évtized alatt ötmillió euró árbevételű céget épített Szakács Botond és Szakács Emőke. Az impozáns teljesítményt magáénak tudó csíkszeredai építész mérnök házaspár Eco Tiny House vállalkozása a válság előtt indult, ám valódi növekedésnek a válság alatt, mondhatni, annak hatására indult. A házaspárt Szakács Botond határon túli kategóriában elnyert VOSZ Év Vállalkozója díja apropóján egyebek mellett a növekedés kihívásairól kérdeztük.
A tiny house mozgalom nem új, a 2008-as válságra egyfajta válaszként a krízis utáni években indult, és először az USA-ban, majd Európában szerzett híveket magának. A névválasztás nem véletlen, hiszen, a mozgalomhoz csatlakozók elutasították a túlzottan drága és túlzottan nagy ökológia lábnyomot hagyó pazarló életformát. Helyette takarékosabb, zöldebb és szabadabb létformát akartak, aminek színtereit – komoly piacot teremtve az ebben utazóknak – a kis alapterületű, mobil házakban vélték megtalálni. A válság a 2010-es évek közepére elmúlt, ezzel a kis házak iránti kereslet is némileg alább hagyott. A COVID alatt induló, majd az ukrán–orosz háború és a szankciós politika miatt elmélyülő válság azonban újra felértékelte az olyan megoldásokat is, mint amilyet a tiny house koncepció is képvisel.
A takarékos megoldásoknak kedvező piaci helyzet nem érte felkészületlenül a Szakács házaspárt: saját Eco Tiny House-ukat ugyanis – egyúttal a ma már tucatjával gyártott kis házak prototípusát – már 2018-ban megépítették, és mint kiderült, azóta is lakják. Az első háztól a több millió eurós cég létrehozásáig alig három év telt el: ahogyan azt a vg.hu megírta , tavaly év végére 2,7 millió euró bevételű, 45 főt alkalmazó vállalkozássá nőtte ki magát. Saját kategóriájában már ekkor is piacvezetők volt, ám a növekedés ezen a ponton nem állt meg, az idei árbevétel már decemberre csaknem megduplázódott, a munkavállalói létszám pedig, meghaladta a száz főt.
– Vállalkozásuk meglehetősen rapid gyorsasággal kapaszkodott meg a piacon és lett naggyá. Milyen üzleti modell hoz ilyen gyors sikert?
Székács Botond – A mi cégfilozófiánk nagyon egyszerű, arra alapozunk, hogy a kitartó munka mindig meghozza a gyümölcsét, úgyhogy, mi kitartóan dolgozunk. Ahogy én, úgy mind a száz kollégám teszi a dolgát, és próbáljuk a maximumot kihozni az adott helyzetből. Mindehhez természetesen, tegyük hozzá, hogy a piaci körülmények is nagyon kedveznek annak a szegmensnek, amiben mi dolgozunk. A COVID és az energiaválság afelé tolta az embereket, hogy kisebb házakba költözzenek, és közelebb kerüljenek a természethez, úgyhogy, ez nekünk pont kapóra jött.