A járvány miatt pillanatok alatt megváltoztak a munkavégzés körülményei minden vállalatnál. Számos új, eddig lényegében ismeretlen kihívás zúdult néhány nap alatt a HR osztályokra, amelyeknek egyszerre kellett megfelelni.
Az „előretolt hadsereg” szerepe a HR osztályokra hárult, hiszen a változások kezelése, az új munka – és biztonsági körülmények megteremtése, a sokszor negatív döntések leközvetítése a dolgozók felé nagyrészt a HR szakemberek feladata volt. Miközben a munkavállalókkal el kellett fogadtatniuk az új munkakörnyezettel, az otthoni munkavégzéssel járó változásokat, meg kellett felelni a menedzsment, a tulajdonosok által támasztott hatékony és gazdaságos működésére vonatkozó követelményeknek és gyorsan változó jogszabályi előírásoknak is.

Egy háborús helyzetben, egy közepes vagy nagyvállaltat esetében például százak, ezrek munkahelyévek kapcsolatos kritikus döntéseket kell meghozni. Egy-egy ilyen döntésen családok megélhetése, vállalatok életben maradása is múlhat.

Világjárványra még a legjobbak közül is csak kevesen voltak felkészülve, elviekben rendelkeztek válságtervekkel, se ezek inkább csak az előre definiálható problémákra tartalmaztak forgatókönyveket, kidolgozott megoldási javaslatokat. A világjárvány miatt kialakuló globális zárásra még a legprofibbak közül is csak kevesen rendelkeztek azonnal bevethető, részletes és rugalmasan alkalmazható tervvel.

Éppen ezért a szakemberek szerint a jó példák, bevált gyakorlatok terjesztése, a hasznos HR vezetői tapasztalatok széles körű megosztása lehet az egyik legkomolyabb fegyver a járvány esetlegesen érkező második hullámára való felkészülésben a vállalati oldalon. A mostani helyzetben iparági összefogásra van szükség a működő példák megosztásra, egymás segítésére. Mindez közös érdeke a vállalatoknak, a dolgozóknak és végső soron a magyar gazdaságnak is.