Családi vállalkozásoknál előfordul, hogy egy külsős, alkalmazott, de nem tulajdonos menedzser vagy akár az egyik örökös (fiatalabb) családtag nem felel meg az alapító családtag tulajdonos elvárásainak. Meg egyébként is: a családi vállalkozások műfaja Magyarországon, történelmi töréseink miatt, újra és újraépítendő. Azonban a rendszerváltás óta eltelt 30 év alatt eljött az idő arra, hogy egyre több családi alapítású, régóta működő vállalkozásnál előtérbe kerüljön a generációváltás.

Ma már egyre több szervezetfejlesztési és vezetési tanácsadó foglalkozik a kérdéssel. Egyre több családi vállalkozásnál merülnek fel a generációváltás problémái: a vállalkozás hagyományai, vezetési módszerei, eljárásmódjai pedig az alapítókon kívül mások számára – akár az örökösök számára is! – nem vagy kevésbé ismertek, vagy éppen nem elfogadottak. Tovább bonyolítja a helyzetet, amikor az örökség átvételére „kijelölt” gyermek vagy rokon nem vállalja a feladatot, ezért a cég értékét megtartandó az alapító kénytelen külsős, esetenként nem tulajdonosi szemléletű menedzsert behívni a rendszerbe.

– A családi vállalkozás komoly érték. Számtalan, ma már globálisan is ismert és elismert cég indult családi vállalkozásként (pl. Aldi és Lidl, Adidas és Puma stb.) – mondja Zámbori Bíró Tamás, kommunikációs és pr-tanácsadó. – Azonban a mai Magyarországon sok esetben teljes más körülmények között, gazdasági és politikai helyzetben kezdték meg tevékenységeiket, legtöbben a rendszerváltás környékén, végig „brusztolva” az elmúlt 20-30 évet, saját bőrükön megtapasztalva a gazdasági, politikai folyamatokat.

Ma már gazdasági és vezetési tudománnyal foglalkozó szakemberek is egyöntetűen állítják, egy vállalkozás értékét nemcsak a materiális, hanem a nem materiálisa javak is gazdagítják, és különösen azok a történetek, tapasztalatok, a legmélyebb szövetekben megbújó legendák, anekdoták, amelyekről nem minden esetben beszélnek a családi vállalkozások alapítói, vagy akár az érintett családtagok. Miközben ezek a történetek nemcsak rögzítik, dokumentálják a családi vállalkozás történetét, de hozzájárulnak a cég márkaértékéhez is.

Egy ezzel a témával elkészült könyv például jelentősen segítheti a családi vállalkozás működésének megértését akár az örökösök, akár a munkavállalók, nemkülönben a partnerek számára is.

Egy olvasmányosan, anekdotákkal és érdekes történetekkel fűszerezett családi könyv nemcsak szórakoztató lehet, hanem informatív is, megmutatva a vállalati kultúrát, a családi hagyományok gyökereit. A könyvvel pedig, akár „egyenesben” van a generációváltás, akár cégeladás előtt áll az alapító, nagyban hozzájárulhat a vállalkozás a cégértékéhez, márkájához.

Zámbori Bíró Tamás